Empresas que están perdiendo gente que no se pueden dar el lujo de perder
Especialidad de consultoría
Gestión de Talento
Todo plan termina reduciéndose a si ciertas personas pueden llevarlo a cabo. El trabajo de talento es lo que convierte una estrategia en algo que la organización de verdad tiene con qué hacer.
Empezamos por la estructura, porque la mayoría de los problemas de retención son estructurales antes que personales: responsabilidades difusas, puestos que crecieron por accidente y jefes que fueron promovidos por ser buenos en otro trabajo. Después vemos los puestos de los que el plan realmente depende y si la empresa puede atraer, desarrollar y conservar a quien los ocupa.
El trabajo cubre una contratación que seleccione para el puesto y no para la entrevista, un desarrollo planeado en lugar de accidental y una compensación coherente en toda la empresa. Y cubre las conversaciones incómodas: la persona clave sin sucesión, la vacante que lleva ocho meses abierta porque nadie se ha puesto de acuerdo en qué es.
Para quién es
Organizaciones donde las responsabilidades se enciman o se caen
Negocios que dependen de una persona insustituible
Áreas de especialización
Otras especialidades
Diagnóstico Empresarial
Radiografía completa de tu organización: fortalezas, brechas y oportunidades priorizadas.
Finanzas
Estructura financiera sana: flujo de efectivo, rentabilidad, costos y decisiones de inversión.
Legal-Corporativo
Estructura societaria, contratos y cumplimiento que protegen tu patrimonio y operación.
Administración Estratégica
Planeación, gobierno corporativo e indicadores para dirigir con información, no intuición.
Contable-Fiscal
Cumplimiento fiscal optimizado y contabilidad que sirve para tomar decisiones.
Gestión de Ingeniería
Optimización de procesos productivos, calidad y eficiencia operativa en planta.
Ventas y Marketing
Estrategia comercial, procesos de venta y posicionamiento que generan ingresos.
Seguridad e Higiene
Cumplimiento normativo y cultura de seguridad que protege a tu gente y a tu empresa.
Empecemos con un diagnóstico
Cuéntanos dónde está tu empresa hoy y te diremos, sin rodeos, por dónde empezaríamos.