Finanzas

Empezamos por volver confiables los números: una estructura de costos que refleje lo que las cosas cuestan de verdad, márgenes calculados por producto, servicio o cliente en lugar de en bloque, y una proyección de flujo que muestre los meses que vienen y no los que ya pasaron. Con frecuencia el primer hallazgo es que la empresa venía tomando decisiones con cifras que nunca se construyeron para eso.

De ahí en adelante el trabajo son decisiones. Qué líneas conviene defender y cuáles vienen subsidiadas en silencio por las demás. Cuánto puede invertir la empresa, y cuándo. Cómo financiar el crecimiento sin hipotecar la operación. Nos quedamos durante la implementación, porque un plan financiero que se entrega y nadie sigue no cambia nada.