Especialidad de consultoría

Gestión de Ingeniería

La mejora operativa no se decide en una oficina. Se encuentra en piso, en la distancia entre cómo está descrito un proceso y cómo se ejecuta de verdad.

Mapeamos el proceso tal como existe —incluidos los atajos, el retrabajo y las esperas que nunca aparecen en la versión documentada— y medimos a dónde se está yendo realmente el tiempo, el material y la capacidad. En la mayoría de las operaciones la pérdida más grande no está en el paso al que todos culpan: está en la entrega entre pasos.

Los cambios se hacen con la gente que hace el trabajo y se mantienen lo bastante chicos como para poder verificarlos. La calidad se construye dentro del proceso en lugar de inspeccionarse al final, porque la inspección solo te dice cuánto ya perdiste. Nos quedamos hasta que la nueva forma sea la forma normal, y no aquella a la que se regresa cuando hay prisa.

Para quién es

Manufactureras con costos al alza y precios estancados

Operaciones donde los problemas de calidad reaparecen

Empresas al tope de su capacidad que aún no quieren comprar la salida

Empecemos con un diagnóstico

Cuéntanos dónde está tu empresa hoy y te diremos, sin rodeos, por dónde empezaríamos.